Unternehmens­beratung für klare Entschei­dungen.

Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg in die Selbständigkeit durch eine professionelle Marktbeurteilung, die Ausarbeitung von Businessplänen und die Erstellung von Finanzierungskonzepten. Ergänzend recherchieren wir den Einsatz von Fördermitteln und unterstützen bei Bankgesprächen.

Wir analysieren die Förderfähigkeit Ihrer Vorhaben, identifizieren passende Programme und unterstützen bei Konzeption, Antragstellung und Umsetzung. Ein Schwerpunkt liegt bei der Förderung im Rahmen der Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ (GRW) sowie der Forschungszulage. Darüber hinaus beraten wir zur Absicherung von Finanzierungen durch Landesbürgschaften.

Ergänzend bieten wir punktuelle Impulsberatung bei der Einrichtung von Beiratsgremien sowie Orientierungshilfen zur Etablierung strukturierter Daten- und Prozessgrundlagen für digitale Anwendungen.

Wir begleiten M&A-Prozesse als moderierender und strukturierender Partner auf Käufer- wie auf Verkäuferseite. Unser Fokus liegt auf der prozessualen und strategischen Vorbereitung, der Koordination der Beteiligten sowie der Unterstützung bei Financial Due Diligence und Unternehmensbewertungen. So stellen wir einen geordneten und zielgerichteten Transaktionsprozess sicher.

Wir unterstützen Nachfolgeprozesse von der wirtschaftlichen Vorbereitung und Strukturierung bis zur Umsetzung. Dazu gehören die Begleitung von Übergabe- und Transformationsphasen, die Bewertung von Nachfolgemodellen sowie Unternehmensbewertungen. Bei transaktionsbasierten Nachfolgen begleiten wir den Prozess engmaschig und strukturiert.

Ganzheitliche Unterstützung der Unternehmensentwicklung: von Analyse und integrierter Planung über Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung bis zur Begleitung von Wachstum und Transformation. Ergänzt um Controlling, Kostenrechnung, Finanzierung, Bankenkommunikation und Ratingoptimierung sowie Sparring auf Managementebene.

Wir beraten mittelständische Unternehmen bei der Entwicklung zukunftsfähiger Organisationsstrukturen. Unser Leistungsspektrum umfasst die Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation, die Klärung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen sowie die Einführung wirksamer Führungs- und Steuerungssysteme (z.B. Shopfloor Management oder Lean Ansätze). Ergänzend unterstützen wir bei der Weiterentwicklung der Führungskultur und der Zusammenarbeit zwischen Standorten und Ebenen.

Gewissenhafte Planung und zeitnahes Controlling sind die Säulen des unternehmerischen Erfolges. Wir übernehmen Aufgaben wie Umsatz-, Bilanz-, Rentabilitäts-, Liquiditäts-, Investitions- und Finanzierungsplanung und erstellen Plan/Ist-Vergleiche, Forecasts sowie Kostenstellenrechnungen.

Wir begleiten komplexe Investitions- und Finanzierungsprojekte von der ersten Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung. Dazu gehören die Strukturierung und Planung von Finanzierungslösungen, die Steuerung aller Projektbeteiligten sowie die Übernahme von Projektmanagementaufgaben.

Wir bieten Prozessberatung zur Verbesserung administrativer Abläufe, Optimierung betrieblicher Prozesse und Umsetzung prozessorientierter Digitalisierung. Zudem unterstützen wir bei der Einhaltung regulatorischer Anforderungen, etwa im Rahmen von GoBD-Verfahrensdokumentationen und interner Kontrollsysteme (IKS).

Entlastung des Insolvenzverwalters in den operativen Tätigkeiten im vorläufigen und eröffneten Insolvenzverfahren vor Ort. Dazu zählen die Liquiditätsplanung und-überwachung, Controlling und Reporting, Management des Bestell- und Freigabeprozesses, Ansprechpartner für Mitarbeiter, Geschäftsführung, Kunden und Lieferanten, Mitwirkung bei der Erstellung von Insolvenzplänen, Durchführung oder Koordination eines Distressed M&A-Verfahrens, Unternehmenswertermittlung und Prüfung von potenziellen Anfechtungssachverhalten.

Unterstützung in Insolvenz- und Eigenverwaltungsverfahren: Von der Vorbereitung und wirtschaftlichen Begleitung bis zur operativen Stabilisierung und Neuaufstellung. Dazu zählen Fortführungsanalysen und Managementsupport.